Inspirative Markenkommunikation
Der „homo oeconomicus“, der rein rational handelnde Mensch, ist eine Mär. Herzen kaufen, und nicht Köpfe. Steilpass – the brand experience consultants – ist auf inspirative Markenkommunikation spezialisiert.
Steilpass entwickelt Positionierungen und Kommuniktionsstrategien, die ins Herz gehen. Inspirative Markenkommunikation bereitet die Bühne, auf der der Vertrieb glänzen kann.
Liebe mich! vs. Kaufe mich!
„Liebe mich!“ anstelle von „Kaufe mich!“. Das ist die Essenz inspirativer Markenberatung. Wer so agiert, muss verstehen, wie Menschen „ticken“ und Verbraucher entscheiden.
Seit 2003 entwickelt, forscht, testet, liest, probiert, verwirft und optimiert Steilpass mit seinem Brand Experience Lab permanent Methoden und Prozesse, um packende und emotionale Markenkommunikation zu erschaffen. Auf der Grundlage verhaltensökonomischer Erkenntnisse ist so über 15 Jahre der Marken-Strategieprozess EMOTION – WERT – WEG entstanden.
Wie aus Ideen Geschäftsfelder werden!
„Change – von der Zukunft her denken“ – Auf Grundlage verhaltensökonomischer Erkenntnisse und praktischer Erfahrungen aus zahlreichen Projekten haben wir einen Change Prozess zu Durchsetzung von Visionen und Strategien entwickelt, der konsequent von der Zukunft her gedacht ist.
Unsere Kunden erfahren, warum sie möglicherweise vor Veränderungsprozessen zurückschrecken, warum Veränderung positiv zu sehen ist und wie sie als aktiver Teil vom Change Prozess profitieren können. Die Erkenntnis- und Haltungsebenen werden geschärft und eine positive Ausgangssituation für beginnende Veränderungen geschaffen.
Was das Herz nicht mag, lässt der Verstand nicht rein!
ERKENNTNISEBENE
Störfaktoren bewusst machen: Verlustaversion – Risikoaversion – Endowment Effekt – Bestätigungsfehler – Spieltheorie (Egosystem vs. Ökosystem Thinking)
HALTUNGSEBENE
Die richtige Einstellung schaffen: Offenes Herz – Offener Wille – Offener Verstand
HANDLUNGSEBENE
Den Change Prozess steuern und in die Tat umsetzen: Erarbeitung von Visionen – Stakeholder Strategie – Aufsetzen iterativer Prozessstrukturen – Business Case Berechnung
